Подходы к управлению

Жизнь и здоровье сотрудников – неизменный ключевой приоритет «Газпром нефти». Компания стремится к достижению стратегической цели в области производственной безопасности: «Цели – ноль: отсутствию вреда людям, окружающей среде и имуществу при выполнении работ».

Основные направления работы по достижению этой цели, зафиксированные в корпоративной Политике в области производственной безопасности, включают:

  • организацию безопасного производства на основе анализа, управления и минимизации производственных рисков;
  • снижение показателей производственного травматизма, профессиональных заболеваний, аварийности и негативного воздействия на окружающую среду;
  • последовательное внедрение лучших мировых практик в области производственной безопасности.
Управление производственной безопасностью

К требованиям производственной безопасности относятся требования, включая, но не ограничиваясь требованиями промышленной, пожарной и экологической безопасности, охраны труда, а также требования по электробезопасности и защите от чрезвычайных ситуаций.

Ключевые документы

  • Политика ПАО «Газпром нефть» в области производственной безопасности.

Основные принципы политики

  • Руководство Компании в полной мере осознает ответственность за сохранение здоровья сотрудников «Газпром нефти» и населения, проживающего в районах ведения деятельности Компании, создание безопасных условий труда для производительной работы, исключающих неблагоприятное воздействие на окружающую среду.
  • Никакие соображения экономического, технического или иного характера не могут быть приняты во внимание, если они противоречат интересам обеспечения безопасности персонала на производстве, населения и окружающей среды.
  • Руководство Компании считает систему управления производственной безопасностью необходимым элементом эффективного управления производством и заявляет о своей ответственности за успешное управление производственными рисками, связанными с воздействием на жизнь и здоровье сотрудников, оборудование, имущество и окружающую среду.

Ключевые заинтересованные стороны:

Акционеры, руководители и сотрудники Компании, местные сообщества, контрагенты и деловые партнеры, некоммерческие и общественные организации.

Структура управления производственной безопасностью

Для решения этих задач на всех предприятиях Компании действует корпоративная система управления безопасностью. С 2017 г. в Компании работает объединенный Комитет по СУОД и производственной безопасности – высший коллегиальный орган по стратегическим вопросам производственной безопасности. Его возглавляет Генеральный директор Компании А. В. Дюков.

В 2018 г. в функции производственной безопасности был создан Экспертный совет, в который вошли руководители Дирекции производственной безопасности и представители функции производственной безопасности блоков. Совет формирует консолидированные решения функции производственной безопасности Компании по ключевым вопросам.

Важным фактором достижения «Цели – ноль» является развитие культуры безопасности: Компания стремится к тому, чтобы сотрудник не начинал работу без уверенности в ее безопасном выполнении. Базой формирования культуры безопасности «Газпром нефть» считает систему обучения в области производственной безопасности. Это направление обучения персонала носит системный и стандартизированный характер и тесно связано с другими элементами системы управления безопасностью.

В 2018 г. в Компании продолжилась реализация трехлетней Целевой образовательной программы (ЦОП), стартовавшей в 2016 г. В ее рамках разрабатываются и проводятся обучающие курсы по направлениям, выделенным Компанией как приоритетные для достижения «Цели – ноль», — это лидерство в области производственной безопасности, надежность активов, оценка рисков, взаимодействие с подрядчиками, безопасности на транспорте, развитие функции производственной безопасности. В 2018 г. обучение в рамках ЦОП прошли более 26 тыс. сотрудников Компании и свыше 13 тыс. сотрудников подрядных организацийКоличество обученных сотрудников по программам в соответствии с законодательно установленными требованиями к обучению и дополнительным корпоративным программам в области производственной безопасности..

Ключевая роль в достижении «Цели – ноль» отводится внутреннему тренерству. Внутренние тренеры – это сотрудники Компании, совмещающие основную деятельность с тренерской работой. Подобный формат доказал свою эффективность, и сегодня Компания активно развивает это направление: организует обучение, проводит обучающие форумы тренеров, оценку их компетенций.

Обучение сотрудников в области производственной безопасности (человекОбязательное обучение в соответствии с законодательно утвержденными требованиями.)

Источник: данные Компании
Основные правила безопасности

В 2017–2018 гг. «Газпром нефть» провела масштабную информационную кампанию для сотрудников своих дочерних обществ и подрядных организаций, посвященную внедрению основных правил производственной безопасности. Данные правила обязательны для соблюдения на всех объектах Компании всеми без исключения сотрудниками «Газпром нефти» и сотрудниками контаргентов. В список вошли 11 базовых правил, соблюдение которых формирует целевое безопасное поведение сотрудников, значительно снижает риски травмирования персонала и наряду с внедряемыми лучшими практиками приближает Компанию к достижению стратегической «Цели – ноль». Процесс внедрения правил сопровождался не только обучающей, агитационной и мотивационной кампаниями, но и применением дисциплинарных мер к нарушителям правил.

Трансформация производственной безопасности

В 2018 г. в рамках комплексной трансформации бизнеса «Газпром нефть» начала трансформацию системы производственной безопасности. В соответствии со Стратегией развития Компания поставила себе целью к 2030 г. войти в число мировых лидеров отрасли по производственной безопасности. За основу идеологии трансформации производственной безопасности был принят риск-ориентированный подход. Для его реализации была разработана и подготовлена к внедрению в Компании серия проектов, выстроенных в логике повторяющегося цикла Plan-Do-Check-Act (Планирование –действие – проверка – корректировка):

  • проект «Цели»: определить приоритетные риски в области производственной безопасности;
  • проект «Каркас безопасности»: установить барьеры на пути данных рисков, в том числе с учетом деятельности подрядных организаций;
  • проект «Сертификация, инспекции и расследования»: гарантировать надежность устанавливаемых барьеров.

В разработке программы трансформации производственной безопасности участвовали 80 внутренних экспертов Компании, представляющих различные функции, блоки и уровни управления. Практическая реализация проектов по внедрению циклического риск-ориентированного подхода начнется в 2019 г.

Приоритетные направления трансформации производственной безопасности Компании

Базовый технологический барьер

Техническое состояние оборудования и организация производственных процессов.

Компетентностный барьер

Обеспечить доступ к выполнению работ только компетентному персоналу.

Цифровое управление барьерами

Устранить влияние человеческого фактора там, где это разумно.

«Цель – ноль» остается нашим неизменным приоритетом и в ходе происходящей трансформации производственной безопасности. Сегодня мы усиливаем эту работу и запускаем серию проектов в сфере безопасности, которые позволят методично выстраивать системные барьеры на пути неприемлемых событий и добиваться, чтобы такого рода события больше не повторялись. Для нас также очевидно, что добиться качественных изменений в безопасности невозможно без развития новых цифровых технологий, а также повышения компетенций сотрудников Компании».
Антон Гладченко Руководитель Дирекции производственной безопасности
Технологии контроля

В 2018 г. в Блоке разведки и добычи реализован проект, получивший награду корпоративного конкурса Блока в области безопасности. В ООО «Газпромнефть-Оренбург» внедрена система электронного контроля, оценивающая выполнение подрядчиками требований по безопасности, их обучение и аттестацию, прохождение медосмотров, допуск персонала к работе и транспортных средств через посты технического контроля. В дальнейшем проект предусматривает интеграцию с системой видеонаблюдения, расширение объема документов, «зашитых» в единый электронный пропуск, и т. д. В итоге в ООО «Газпромнефть-Оренбург» должна появиться единая база данных сотрудников и транспортных средств подрядных организаций. Проект планируется тиражировать в другие дочерние общества Блока разведки и добычи.