Программа «Родные города»

В 2012 г. «Газпром нефть» объединила все свои социальные инициативы в рамках комплексной программы «Родные города» и перешла от поддержки отдельных проектов к концепции социальных инвестиций для системного роста качества жизни в регионах деятельности Компании. Сегодня «Родные города» – это одна из наиболее успешных и известных инициатив российского бизнеса в области развития территорий.

Направления программы «Родные города»:

  • создание базовой социальной инфраструктуры в регионах деятельности;
  • комплексное улучшение городской среды;
  • развитие образования, культуры и спорта;
  • формирование креативных индустрийКреативные, или творческие, индустрии – это деятельность, в основе которой лежит индивидуальное творческое начало, навык или талант и которая несет в себе потенциал создания добавленной стоимости и рабочих мест путем производства и использования интеллектуальной собственности.;
  • популяризация науки в молодежной среде.

Инструменты реализации программы:

  • соглашения о социально-экономическом сотрудничестве с органами власти;
  • собственные социальные проекты Компании;
  • адресная корпоративная благотворительность;
  • поддержка волонтерского движения;
  • грантовые конкурсы.

Оценка эффективности социальных инвестиций

Компания оценивает эффективность на всех этапах годового цикла реализации социальных проектов.

Годовой цикл реализации социальных проектов

Результаты реализации программы «Родные города»

Социальные инвестиции Компании (млн ₽)
Программа «Родные города» в 2018 году

6,8
млрд ₽
социальные инвестиции
>
250
социальных проектов
реализовано

Программа «Родные города» в вопросах и ответах

О программе

Мы верим, что поддержка проектов, охватывающих все стороны общественных интересов, способна повысить качество жизни. Этим обусловлен выбор направлений поддержки: доступ к культуре и спорту, строительство городской инфраструктуры, помощь молодым талантам, развитие инициатив граждан, которые стремятся менять жизнь вокруг себя к лучшему.

О проектах

В портфеле «Родных городов» 2018 г. есть ряд ежегодных масштабных федеральных и международных проектов, а также множество небольших местных инициатив, потому что для развития территории важны и крупные, и локальные волонтерские проекты.

О подходе

Инвестируя в наиболее творческие и востребованные обществом проекты, «Газпром нефть» создает условия для долгосрочного и комплексного развития регионов. Успешная реализация инициатив в рамках программы стимулирует людей к участию в новых проектах, осуществляемых в том числе уже и без поддержки «Родных городов».

В 2012 г., когда программа «Родные города» только начиналась, Компания ставила перед собой цель перейти от спонсорства и благотворительности к формату социальных инвестиций. Время показало, что этот подход полностью себя оправдал. Изменения, которые мы сейчас видим в регионах деятельности, были бы невозможны без массовой поддержки, инициативы со стороны местных жителей.

О будущем

В 2019 г. в программе «Родные города» планируется активно развивать цифровые форматы взаимодействия. Будущее – за интерактивными, двусторонними коммуникациями, вовлечением людей в социальную деятельность с помощью современных инструментов, а также за онлайн-образованием, обменом практиками и формированием горизонтальных связей. Прекрасный пример такого взаимодействия – Форум социальных инвестиций, на котором волонтеры, грантополучатели и партнеры программы встречаются и обмениваются опытом и лучшими практиками. Можно сказать, «Родные города» сегодня – это настоящее сообщество неравнодушных людей.

О лидерах

«Родные города» – это еще и большое волонтерское движение. Ему дали жизнь инициативные местные жители, партнеры программы, а теперь уже и более 4,7 тыс. волонтеров – сотрудников «Газпром нефти». Все вместе они вносят личный вклад в улучшение городов, где родились и выросли, куда переехали жить, работать и растить детей.

В 2018 г. активные волонтеры, а также победители грантовых конкурсов «Газпром нефти», партнеры Компании по реализации ключевых проектов стали первыми послами «Родных городов». Послы программы – люди с опытом успешной социальной деятельности, лидеры, способные создать вокруг себя творческую, вовлекающую среду для дальнейших преобразований. Эта задача близка той, которую «Газпром нефть» ставит перед собой и в корпоративном развитии, говоря о новой роли лидеров в бизнесе. Раскрыть свой собственный потенциал – это только половина успеха. Настоящий успех в том, чтобы помочь максимально реализоваться также и людям вокруг себя.

Реализация социально-экономических соглашений

В рамках социально-экономических соглашений с правительствами субъектов Российской Федерации «Газпром нефть» финансирует создание и реконструкцию объектов инфраструктуры регионов деятельности, оказывает благотворительную помощь и поддерживает коренные малочисленные народы Севера. В 2018 г. Компания реализовала социально-экономические соглашения с правительствами 26 субъектов Российской Федерации и администрациями 20 муниципальных образований. Социальные инвестиции Группы «Газпром нефть» в рамках социально-экономических соглашений в отчетном году составили 4,3 млрд ₽. Основными проектами стали:

Оренбургская область
  • ремонт и благоустройство детских садов в пос. Самородово, с. Бердянка, Кувай и Ивановка;
  • ремонт школ в пос. Переволоцкий, Самородово, Чкалов, с. Судьбодаровка, Кувай, Платовка;
  • ремонт домов культуры в пос. Караванный, с. Претория
ЯНАО
  • строительство многофункционального спортивного комплекса «Ямал-Арена» в г. Салехарде;
  • строительство сквера в с. Красноселькуп;
  • строительство жилых домов в с. Новый Порт
Томская область
  • ремонт центрального стадиона в с. Парабель;
  • ремонт школы в с. Каргасок
Ханты-Мансийский автономный округ – Югра
  • строительство 120-квартирного дома в г. Ханты-Мансийске;
  • строительство крытого хоккейного корта в п. г. т. Новоаганск;
  • строительство сквера в с. Елизарово;
  • строительство детских площадок в с. Реполово, Сибирский и Батово;
  • ремонт и реконструкция школ в пос. Сибирский и Красноленинский
Снабжение газом с. Новый порт

В 2018 г. «Газпром нефть» заключила дополнительное соглашение к договору о социально-экономическом сотрудничестве с Правительством ЯНАО. Компания построит газопровод в с. Новый Порт протяженностью 8,7 км пропускной способностью порядка 2 тыс. м³ / ч. Первыми объектами для подключения станут котельная, школа-интернат, рыбозавод, больница, детский сад. Перевод системы жизнеобеспечения села с дизельного топлива на газ позволит значительно сократить затраты на выработку электроэнергии и тепла и уменьшить тарифы для потребителей.

Волонтерское движение

Волонтерское движение Компании является основой программы социальных инвестиций «Родные города». 4 773 сотрудника «Газпром нефти» предложили идею, стали частью команды или реализовали собственный волонтерский проект в рамках специального корпоративного конкурса. В 2018 г. на конкурс волонтерских проектов поступило 157 заявок, из которых 84 реализованы при поддержке Компании. Грантовый фонд конкурса составил 4,4 млн ₽.

Участие в волонтерском движении для сотрудников Компании – это возможность не только реализовать свою инициативу, но и развить навыки командной работы и проектного управления.

Волонтеры Компании
Волонтерские акции

Ключевые волонтерские проекты «Газпром нефти» в 2018 г.

  • сотрудничество с Центром социальной абилитацииАбилитация – это система лечебных и (или) социальных мероприятий, направленных на помощь людям с отклонениями в развитии в адаптации к социальной среде, какому-либо виду деятельности. для взрослых людей с аутизмом «Антон тут рядом». Сотрудники Компании оказывают комплексную поддержку Центру, в том числе совместно со студентами Центра в течение года создают сувениры, которые становятся лотами благотворительного рождественского аукциона и ярмарок в офисах «Газпром нефти»;
  • совместно с фондом «Рауль» волонтеры Компании поддерживают выпускников детских домов и школ-интернатов г. Санкт-Петербурга и Ленинградской области в вопросах социальной адаптации, трудоустройства и организации быта. За 2018 г. волонтеры «Газпром нефти» помогли 181 выпускнику, более 80 из них нашли постоянную или временную работу;
  • День донора. В 2018 г. участниками корпоративных акций по донорству крови стали 1 494 человека;
  • Фонд взаимопомощи. Программа помощи сотрудникам «Газпром нефти», оказавшимся в сложной жизненной ситуации, реализуется с 2010 г.
Форум «Родные города»

С 2014 г. «Газпром нефть» проводит Форум социальных инвестиций «Родные города» – ключевое ежегодное социальное событие Компании с участием российских и зарубежных экспертов, партнеров, победителей грантовых конкурсов и волонтеров. За пять лет Форум стал международной площадкой для обмена передовым опытом и обсуждения актуальных тенденций в области развития регионов и реализации социальных проектов. В 2018 г. главной темой Форума стала роль бизнеса в процессе социальных изменений. Впервые перед Форумом прошла двухдневная обучающая программа для лучших волонтеров Компании и победителей грантовых конкурсов. Ключевые темы обучения – формирование сообществ и коммуникационное продвижение социальных проектов.

Волонтерское движение «Газпром нефти»

4 773
сотрудника «Газпром нефти» – волонтера
1 494
сотрудника «Газпром нефти»
стали донорами крови в 2018 г.
>
350
волонтерских акций
прошло в 2018 г.
84
инициативы
сотрудников «Газпром нефти» реализованы в рамках конкурса волонтерских проектов в 2018 г.

Волонтеры Компании – инициативные и неравнодушные сотрудники – вносят значимый вклад в устойчивое развитие территорий, на которых они живут и работают.