Обучение и развитие персонала

Система обучения и развития в «Газпром нефти» охватывает всех сотрудников Компании, сотрудников подрядных организаций и целевые группы потенциальных сотрудников – школьников и студентов. Содержание обучающих программ определяется стратегическими задачами «Газпром нефти» и результатами оценки управленческих и профессиональных компетенций.

В Компании действует единый Центр управления знаниями – Корпоративный университет «Газпром нефти», объединяющий все корпоративные практики обучения и развития.

Модель работы Корпоративного университета
Основные результаты

  • В работу Университета вовлечены несколько тысяч руководителей и экспертов «Газпром нефти».
  • Активно развивается движение внутренних тренеров и спикеров.
  • Каждый сотрудник имеет возможности для непрерывного развития.
  • Портал Корпоративного университета обеспечивает непрерывный доступ ко всему накопленному массиву знаний сотрудникам «Газпром нефти» и подрядных организаций.
  • Все обучение ориентировано на практику.


Ключевые направления работы Корпоративного университета

Профессионально-техническое обучение:

  • факультет разведки и добычи;
  • факультет Блока логистики, переработки и сбыта;
  • факультет корпоративных функций;
  • факультет производственной безопасности и эффективности;
  • Дирекция региональных продаж.

Управленческое обучение:

  • факультет управленческих и общекорпоративных компетенций.

Цифровое обучение.

«Сегодня идет речь не столько о навыках, сколько о мышлении человека, его мировоззрении, его осознанности в работе. Происходит осмысление собственного опыта и, как следствие, изменение поведения. Эти тенденции мы используем в корпоративных программах развития, создавая для участников настоящую образовательную среду».
Илья Дементьев Ректор Корпоративного университета

В числе значимых проектов Корпоративного университета в 2018 г.:

  • целевая программа «Изучение отложения турбидитов», разработанная в рамках проекта «Большая Ачимовка» по изучению ТРИЗ;
  • кросс-функциональная программа SciencEngineering, посвященная принятию сложных инженерно-технических решений в области инжиниринга. Программа развивает направление мультидисциплинарной подготовки, позволяющей глубже и эффективнее прорабатывать комплексные технические решения, создавать на местах центры компетенций, которые могут выступать локальными оперативными источниками экспертизы;
  • лекционный курс «Технологии индустрии 4.0» по цифровой трансформации бизнеса, разработанный совместно со Сколковским институтом науки и технологий;
  • открытая отраслевая научно-техническая конференция «Послушай, будущее!» факультета Блока логистики, переработки и сбыта, объединившая 150 участников – специалистов «Газпром нефти», сотрудников ведущих российских отраслевых компаний и профильных вузов-партнеров;
  • целевая программа по обеспечению безопасности производства на шельфе Hearts & Minds и курс дополнительного обучения для членов Нештатного аварийно-спасательного формирования с участием мотивационного спикера – советника заместителя министра обороны Российской Федерации Андрея Легошина;
  • разработка онлайн-ресурса «(Цифровой) коуч», который призван помочь сотрудникам управлять своим развитием, выстраивая его индивидуальный трек;
  • первый конкурс по разработке тестовых вопросов для оценки профессиональных компетенций в Блоке логистики, переработки и сбыта. Участники конкурса провели экспертизу более чем 2,3 тыс. заданий по 109 компетенциям. На основе обновленной базы тестов прошла ежегодная оценка компетенций, по результатам которой будут разработаны индивидуальные программы развития;
  • развитие образовательного проекта «Лекторий Легко», созданного Дирекцией региональных продаж совместно с Корпоративным университетом. Лекторий закрепил за собой статус уникальной площадки для обмена опытом и идеями не только внутри Компании, но и в отрасли в целом. В отчетном году более 1,5 тыс. сотрудников и гостей приняли участие в восьми лекториях, темы которых были выбраны слушателями: компетенции будущего, новые парадигмы мышления; цифровизация Компании; аналитика проектного управления и т. д.;
  • подготовка участников конкурса «Лидеры России» – открытого федерального конкурса для руководителей нового поколения, призванного сформировать кадровый резерв страны и обеспечить механизмы социальных лифтов для талантливых управленцев. В 2018 г. 1,2 тыс. руководителей среднего звена «Газпром нефти» подали заявки на участие, из них 37 вышли в полуфинал, 11 – в финал и шестеро стали победителями конкурса. В ряду наставников финалистов – Председатель Правления «Газпром нефти» А.В. Дюков.
Подготовка на перспективу

В Компании с 2017 г. действует Корпоративный ресурсный учебный центр, открытый на базе Муравленковского многопрофильного колледжа. В Центре работает функциональный тренажер, позволяющий приобрести опыт работы с оборудованием и технологиями в условиях «полного погружения» в режиме реального времени – в различных геолого-технических условиях, штатных и нештатных ситуациях. Тренажер обеспечивает в том числе обучение и переподготовку сотрудников по перспективным профессиям, связанным с освоением Севера и Арктики. Внедрение нового комплекса и работа лаборатории «Освоение и эксплуатация скважин» на базе Муравленковского многопрофильного колледжа позволяют, таким образом, реализовывать опережающую подготовку в соответствии с требованиями инновационной экономики региона.

Корпоративный университет

Благодаря инновационной модели обучения в «Газпром нефти» создана единая образовательная среда, охватывающая всю Компанию. В ней каждый сотрудник может быть как студентом, так и экспертом.

2,5
ТЫС. КУРСОВ
на портале Университета
26
КАФЕДР
5
ФАКУЛЬТЕТОВ