Система управления операционной деятельностью
Одним из ключевых элементов трансформации Компании в соответствии со Стратегией-2030 является развитие Системы управления операционной деятельностью (СУОД) «Эталон». Ее внедрение началось в «Газпром нефти» в 2016 г. Целевой прототип СУОД уже работает на пилотных активах и готов к внедрению в масштабах всей Компании.
СУОД представляет собой структурированный набор взаимозависимых практик, процедур и процессов, используемых сотрудниками на каждом уровне организации для ведения производственной деятельности. Они обязательны для применения на всех уровнях управления и на всех производственных участках Компании.
Программа развития СУОД «Эталон» основана на лучших международных стандартах и собственных передовых практиках «Газпром нефти». Ключевая цель – обеспечить непрерывное повышение операционной эффективности.
СУОД позволит достичь этой цели за счет единства практик и вовлечения всех сотрудников в культуру непрерывных улучшений. Это означает:
- единые методы управления во всей Компании;
- единые стандарты безопасности и надежности;
- вовлеченность сотрудников в выработку решений и предложение идей;
- устранение всех видов потерь;
- внедрение практик регулярного менеджмента и бережливого производства.
Свод всех требований к системе управления зафиксирован в Кодексе СУОД, унифицирующем требования к безопасности, надежности и целостности оборудования, эффективности технологических процессов и компетентности персонала для всей Компании.
Система управления операционной деятельностью включает 12 функциональных элементов, которые объединены в три крупных макроблока.
- Операционная культура, предполагающая развитие вовлекающего лидерства как основы корпоративной культуры. Это последовательное поведение руководителя, создающего среду для достижения сотрудниками стратегических целей Компании.
- Операционная надежность, направленная на обеспечение единых требований критериев надежности активов, единых процессов обеспечения безопасности, сведение к минимуму аварий и сбоев в работе.
- Операционная эффективность, которая определяется способностью производственных активов знать свой потенциал, работать с инструментами, исключающими любые виды потерь, и поддерживать культуру непрерывных улучшений.
Что сделано в 2018 году?
- Разработаны и приняты критерии оценки зрелости СУОД.
- проведены тестовые диагностики активов;
- определены цели и потенциал развития по приоритетным направлениям;
- по всей Группе началось обучение практикам регулярного менеджмента;
- Завершены пилотные проекты;
- начато приведение нормативных документов Компании в соответствие с требованиями Кодекса СУОД.
Планы на 2019–2020 годы
- сфокусироваться на приоритетных направлениях:
- лидерство и культура;
- управление операционной эффективностью;
- управление подрядчиками и поставщиками;
- управление надежностью и целостностью оборудования.
- распространить практики регулярного менеджмента на все активы Компании.
- внедрить модель управления операционной надежностью с фокусом на анализ критичности оборудования производственных блоков.
- максимально охватить все активы комплексной оценкой потенциала.
Планы на 2020–2030 годы
- достичь максимальной вовлеченности персонала в трансформацию.
- распространить итоги работы пилотных проектов на всю Группу и достичь системного и активного уровня СУОД.
- повысить ответственность руководителей за надежную и безопасную работу не только наших активов, но и подрядчиков и поставщиков.
- поддерживать и развивать культуру непрерывных улучшений.