Эффективность управления

Компания постоянно совершенствует систему корпоративного управления, повышая ее эффективность. Совет директоров ежегодно рассматривает результаты деятельности в этой области.

Основные инициативы 2018 года

  • Внеочередным Общим собранием акционеров утверждены изменения в Устав Компании. Они учитывают изменения в Федеральный закон «Об акционерных обществах», связанные с изменением порядка регулирования крупных сделок и сделок, в совершении которых имеется заинтересованность.
  • Внеочередным Общим собранием акционеров утверждены в новой редакции Положение об общем собрании акционеров, Положение о Совете директоров, Положение о Правлении и Положение о Генеральном директоре. Они учитывают рекомендации Кодекса корпоративного управления и лучшую российскую практику корпоративного управления.
  • Советом директоров утверждены изменения во внутренние документы, регулирующие порядок совершения сделок ПАО «Газпром нефть» и порядок взаимодействия с хозяйственными обществами, акциями (долями) которых владеет Компания в части повышения пороговых значений по сделкам.
  • Комитет по кадрам и вознаграждениям Совета директоров одобрил новые критерии оценки эффективности деятельности Совета директоров и признал целесообразным проведение оценки эффективности деятельности Совета директоров с привлечением независимой внешней организации (консультанта), обладающей необходимой квалификацией, не реже одного раза в три года.
  • Обеспечена возможность участия акционеров в Общих собраниях акционеров с использованием двух сервисов электронного голосования: e-voting и «Личный кабинет акционера».
  • Началась автоматизация процедур корпоративного управления.

В основе системы корпоративного управления ПАО «Газпром нефть» лежат принципы, направленные на сохранение и приумножение активов, рост рыночной стоимости Компании, поддержание финансовой стабильности и прибыльности Компании, уважение прав и интересов акционеров, инвесторов и иных заинтересованных лиц. Управление сложной, многоуровневой структурой вертикально интегрированной нефтяной компании, включающей геологоразведку, добычу, переработку, сбыт как внутри страны, так и за ее пределами, требует профессиональной команды менеджеров и высокоэффективной системы корпоративного управления и контроля. Сейчас в Компании выстроена четкая и понятная организационная структура с высоким уровнем взаимодействия между органами управления и разграничением обязанностей по контролю и управлению. Это гарантирует поступательный рост стоимости Компании для акционеров в долгосрочной перспективе.


«В 2018 г. акционеры «Газпром нефти» впервые смогли воспользоваться сервисами электронного голосования. Применение дистанционных систем голосования – свидетельство активного внедрения Компанией современных цифровых технологий не только в производстве, но и в деловой коммуникации. Такой сервис делает корпоративное управление более открытым и доступным, а условия реализации прав акционеров – максимально комфортными».
Елена Илюхина Заместитель Генерального директора по правовым и корпоративным вопросам ПАО «Газпром нефть»
Структура органов управления «Газпром нефти»